В соответствии с принятым уставом, управление проектом вел руководящий комитет под председательством первого вице-президента. В комитет входили руководители проекта со стороны заказчика, исполнителя, владельцы бизнес-процессов, а также три архитектора проекта. Задачами внедрения по методологии AIM, поддержкой и обучением пользователей во время опытно-промышленной и промышленной эксплуатации занималась объединенная команда консультантов АТ Консалтинг, «Квазар-Микро», а также специалистов ИТ-службы «Комстар-ОТС».