Новости
16.12.2025
«АТ Консалтинг» приняла участие в научно-практической сессии «Росатома» в НИЯУ МИФИ
9 декабря 2025 года заместитель генерального директора «АТ Консалтинг» (входит в «Росатом») Дмитрий Васильев выступил на третьей научно-практической сессии «Новые бизнесы госкорпорации «Росатом»: на пути к технологическому суверенитету». Мероприятие прошло в НИЯУ МИФИ и объединило представителей госкорпорации, индустриальных партнеров и ведущих технических вузов.
Прошедшая сессия была направлена на определение роли вузов, прежде всего МИФИ и опорных университетов «Росатома», в формировании кадровой базы и развитии научно-технических исследований для новых бизнесов госкорпорации. Участники обсудили ключевые технологические вызовы, перспективы кооперации с индустриальными заказчиками, вопросы подготовки специалистов, а также интеграцию университетских проектов в новые бизнес-инициативы «Росатома».
В рамках программы Дмитрий Васильев представил доклад «Сопротивление цифровизации. Это нормально?», в котором объяснил, что сопротивление новым технологиям — естественная реакция людей на изменения. По словам эксперта, степень сопротивления зависит не от отрасли, а от внутренней атмосферы коллектива: его истории, особенностей управления и вовлеченности сотрудников в текущие процессы.
Спикер отметил, что конструктивная работа с сомнениями сотрудников помогает выявить скрытые риски и улучшить решения еще на этапе внедрения. Такой диалог позволяет превращать критиков в союзников и формирует более прочную основу трансформации. Дмитрий Васильев рассказал о проектах, где решающую роль сыграла поддержка руководства: активное участие лидеров помогало запускать системы на ранних этапах и оперативно дорабатывать ПО благодаря широкой обратной связи от пользователей.
Особый акцент в докладе был сделан на реальных эффектах цифровизации на примере мобильных сервисов для промышленности: рост количества выявленных замечаний и дефектов в 10−100 раз, увеличение инструментального времени ремонтного персонала на 50−150 %, снижение аварийности, числа травм на производстве и повторных дефектов. Также был упомянут ранний этап развития портала «Госуслуги», когда проект столкнулся с сопротивлением со стороны региональных органов власти и пользователей, однако за счет продуманной коммуникации и последовательной работы с барьерами сервис стал массовым и востребованным.
«Сомнения пользователей — это нормальная часть цифровой трансформации. Люди стремятся к стабильности, и важно не игнорировать это, а учитывать и использовать в работе. Когда команда понимает, зачем происходят изменения и какую пользу они принесут, внедрение идет быстрее и становится заметно эффективнее», — отметил Дмитрий Васильев.
В рамках программы Дмитрий Васильев представил доклад «Сопротивление цифровизации. Это нормально?», в котором объяснил, что сопротивление новым технологиям — естественная реакция людей на изменения. По словам эксперта, степень сопротивления зависит не от отрасли, а от внутренней атмосферы коллектива: его истории, особенностей управления и вовлеченности сотрудников в текущие процессы.
Спикер отметил, что конструктивная работа с сомнениями сотрудников помогает выявить скрытые риски и улучшить решения еще на этапе внедрения. Такой диалог позволяет превращать критиков в союзников и формирует более прочную основу трансформации. Дмитрий Васильев рассказал о проектах, где решающую роль сыграла поддержка руководства: активное участие лидеров помогало запускать системы на ранних этапах и оперативно дорабатывать ПО благодаря широкой обратной связи от пользователей.
Особый акцент в докладе был сделан на реальных эффектах цифровизации на примере мобильных сервисов для промышленности: рост количества выявленных замечаний и дефектов в 10−100 раз, увеличение инструментального времени ремонтного персонала на 50−150 %, снижение аварийности, числа травм на производстве и повторных дефектов. Также был упомянут ранний этап развития портала «Госуслуги», когда проект столкнулся с сопротивлением со стороны региональных органов власти и пользователей, однако за счет продуманной коммуникации и последовательной работы с барьерами сервис стал массовым и востребованным.
«Сомнения пользователей — это нормальная часть цифровой трансформации. Люди стремятся к стабильности, и важно не игнорировать это, а учитывать и использовать в работе. Когда команда понимает, зачем происходят изменения и какую пользу они принесут, внедрение идет быстрее и становится заметно эффективнее», — отметил Дмитрий Васильев.