В условиях современных экономических реалий у заказчика возникла потребность с помощью ИТ-технологий оптимизировать процессы принятия инвестиционных решений, а также процессы взаимодействия различных подразделений.

Внедрение системы стратегического и инвестиционного планирования деятельности для оптимизации управленческих процессов. Необходимо было реализовать гибкий автоматизированный инструмент, который бы заменил возможности MS Excel и был интегрирован с другими информационными ресурсами.

Автоматизированы процессы формирования, корректировки, мониторинга выполнения программы деятельности и стратегии компании, планирования и контроля исполнения ее долгосрочных финансовых обязательств. Сотрудники «Автодора» используют систему для решения текущих производственных задач. Внедрен инструмент создания OLAP-отчетов на основе рассчитанных в системе показателей. Эти отчеты позволяют получать доступ к аналитике различного характера.

Александр Носов
Заместитель председателя правления по инвестиционной политике и корпоративному развитию

«Совместно с коллегами из А Т Консалтинг мы упорядочили процессы и методологию планирования, обеспечили возможность совместной работы сотрудников различных подразделений, участников данных процедур, существенно сократили время подготовки регламентированной отчетности, внедрили модуль OLAP для формирования произвольной отчетности. И самое главное — мы получили единый источник правды, базу данных для целей планирования и принятия стратегических решений. Теперь вся необходимая информация актуальна и доступна руководству компании в режиме онлайн, в том числе удаленно на мобильных устройствах».