1 апреля 2011 года была образована объединенная компания «Ростелеком», в состав которой вошли семь межрегиональных компаний (МРК). Исторически в «Ростелекоме» в качестве системы управления предприятием использовалась Microsoft Axapta в связке с системой управления кадрами «Босс-Кадровик», а во всех МРК использовались решения на базе Oracle E-Business Suite R11i. Для достижения целей унификации бизнес-процессов было принято решение внедрить единую ERP-систему.

Унификация бизнес-процессов во всех структурных подразделениях компании.

Автоматизация деятельности заказчика в следующих областях:

• Бухгалтерский и управленческий учет
• Налоговый учет
• Отчетность по стандартам МСФО (международные стандарты финансовой отчетности)
• Управление материальными запасами и закупками
• Договорный учет
• Управление персоналом и расчет заработной платы
• Учет основных средств и инвестиционных проектов
• Бюджетный контроль

Проект стартовал в 2011 году одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был разделен на несколько этапов. Пилотное внедрение в трех операционных единицах (корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр) состоялось в январе 2012 года. Развертывание системы в макрорегиональных филиалах «Центр», «Дальний Восток», «Волга», «Сибирь», «Урал», «Северо-Запад», «Юг» завершилось в июле 2013 года. Каждый квартал система запускалась в одном-двух новых регионах. В январе 2014 года успешно состоялось закрытие 2013 финансового года и подготовка отчетности компании «Ростелеком» в единой системе.

Это самое большое внедрение Oracle E-Business Suite R12 в России и СНГ. В системе смогли работать 46 тысяч пользователей, она охватила больше 80 филиалов по всей стране. В системе рассчитывалась заработная плата для 160 тысяч сотрудников «Ростелекома», вводилось более 200 тысяч счетов-фактур контрагентов ежемесячно.

Внедрение ERP-системы было связано с серьезной реорганизацией процессов в компании и потребовало привлечения практически всех подразделений: за время работы на проекте команда AT Консалтинг сумела правильно выстроить коммуникации с огромным количеством участников процесса. В проекте приняло участие более 200 специалистов АТ Консалтинг.

В результате были автоматизированы следующие процессы: финансовое планирование и консолидация данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, табель). ERP позволила заказчику выстроить единую прозрачную схему управления и унифицировать бизнес-процессы во всех филиалах компании.