Внедрение ERP-системы Oracle E-Business Suite в МТС
В результате проекта процесс подготовки отчетности стал намного прозрачнее, точнее и быстрее.
- Построение корпоративной информационной системы на основе Oracle E-Business Suite
- Переход на новые бизнес-процессы, поддержку которых обеспечивает Oracle E-Business Suite
- Внедрение проектного учета в компании
- Автоматизация процессов финансового, бухгалтерского и налогового учета
- Обеспечение руководства точной, непротиворечивой и своевременной информацией о каждом аспекте деятельности компании
В соответствии с принятым уставом, управление проектом вел руководящий комитет под председательством первого вице-президента. В комитет входили руководители проекта со стороны заказчика, исполнителя, владельцы бизнес-процессов, а также три архитектора проекта. Задачами внедрения по методологии AIM, поддержкой и обучением пользователей во время опытно-промышленной и промышленной эксплуатации занималась объединенная команда консультантов АТ Консалтинг, «Квазар-Микро», а также специалистов ИТ-службы «Комстар-ОТС».
- Проведена миграция данных из замещаемых систем бухгалтерского и складского учета. Интегрированы и запущены в промышленную эксплуатацию все запланированные на данном этапе модули — Запасы, Проекты, Активы, Главная книга
- За время проекта разработана и принята концепция проектного учета, основанная на широком использовании возможностей функционала модуля Проекты, разработаны и запущены новые бизнес-процессы учета ТМЦ, позволяющие в онлайн-режиме оценивать материальные ресурсы компании
- Выстроены процессы подготовки бухгалтерской, налоговой и GAAP-отчетности, оперативного контроля бюджета
- Проведена полная замена старой учетной системы, разработаны и утверждены новые бизнес-процессы, регламенты и инструкции. Процесс подготовки отчетности стал намного прозрачнее, точнее и быстрее