Единая система учета сетевых ресурсов
Система на базе продуктов Oracle Communications MetaSolv Solution позволяет ПАО «Ростелеком»
вести централизованный учет физических и логических сетевых ресурсов.
вести централизованный учет физических и логических сетевых ресурсов.
Вследствие быстрого роста числа абонентов и расширения сетевой архитектуры руководство «Ростелекома» в 2011 году приняло решение внедрить эффективную промышленную систему для управления сетевой инфраструктурой.
Автоматизированная поддержка ключевых бизнес-процессов заказчика: сетевое планирование и учет, проектирование и оптимизация сети, активация сервисов, исполнение заявок и др.
Проект стартовал в декабре 2011 года. В ходе первого этапа команда внедрения автоматизировала управление ресурсами сетей IP/MPLS. В дальнейшем были автоматизированы: управление ресурсами МГ/МН телефонии, ОКС7, управление услугами центров обработки данных, VoIP. Система была введена в промышленную эксплуатацию во всех макрорегиональных филиалах «Ростелекома» и в Корпоративном Центре 3 декабря 2013 года.
AT Консалтинг внедрила в ПАО «Ростелеком» систему управления ресурсами мультисервисных сетей на базе продуктов Oracle Communications MetaSolv Solution. Централизованная система была запущена во всех МРФ оператора и использовалась в работе телекоммуникационной инфраструктуры Зимних Олимпийских игр в Сочи. Проект стал одним из наиболее масштабных внедрений отраслевых решений Oracle Communications в СНГ и Восточной Европе.
Единая система позволила оператору вести централизованный учет физических и логических сетевых ресурсов, управлять заказами по предоставлению услуг абонентам, сокращать долю ошибочно выполненных заказов, уменьшить сроки включения услуг, снизить потери от простоя оборудования за счет интеграции новой системы с системами Fault Management.
Сложность проекта для AT Консалтинг заключалась в том, что в процессе проектирования и внедрения необходимо было учесть специфику работы, функциональные требования и пожелания всех заинтересованных подразделений.
Система запускалась одновременно во всех филиалах оператора от Калининграда до Дальнего Востока, что значительно усложнило патронажный период: поддержка пользователей осуществлялась в большом диапазоне часовых поясов. Это потребовало большого внимания к деталям и кропотливой работы совместно с представителями «Ростелекома» и Oracle.
Единая система позволила оператору вести централизованный учет физических и логических сетевых ресурсов, управлять заказами по предоставлению услуг абонентам, сокращать долю ошибочно выполненных заказов, уменьшить сроки включения услуг, снизить потери от простоя оборудования за счет интеграции новой системы с системами Fault Management.
Сложность проекта для AT Консалтинг заключалась в том, что в процессе проектирования и внедрения необходимо было учесть специфику работы, функциональные требования и пожелания всех заинтересованных подразделений.
Система запускалась одновременно во всех филиалах оператора от Калининграда до Дальнего Востока, что значительно усложнило патронажный период: поддержка пользователей осуществлялась в большом диапазоне часовых поясов. Это потребовало большого внимания к деталям и кропотливой работы совместно с представителями «Ростелекома» и Oracle.